Een greep uit onze thema’s:
Van Strategie naar Implementatie
Professionalisering en Competentie ontwikkeling
Versterken veranderend vermogen
Eenheid van Leiding
Inspiratie en Eigenaarschap
Cultuurverandering
Samenwerkingsvraagtukken
Vragen van onze klanten
Veel organisaties worstelen met de implementatie van complexe organisatieveranderingen:
- Er is sprake van een eilandencultuur, hoe doorbreken we dit?
- We kijken te weinig naar de belangen van onze klant of van de burger. Hoe richten we de blik naar buiten?
- Rollen, taken en verantwoordelijkheden zijn niet helder.
- Hoe laten we het ‘oude denken’ achter ons?
- Er is te weinig oog voor het gezamenlijke organisatiebelang.
- Hoe brengen we verschillende organisatieculturen na fusie of herindeling bij elkaar?
Eenheid van leiding, intrinsiek eigenaarschap en het overstijgen van de eigen blik zijn cruciaal voor succesvolle verandering.
Met behulp van onze “5 Fasen Routeplanner” verbinden organisaties strategische visies aan concrete persoonlijke acties om zo de gewenste verandering tot stand te brengen.
Concrete acties
Eenheid van leiding, intrinsiek eigenaarschap, overstijgen van de eigen blik en een goed samenspel tussen top, middenkader en werkvloer blijken steeds cruciale factoren.
Wij helpen organisaties de vertaling te maken van strategische visies naar concrete acties en verandering in houding en gedrag in de dagelijkse werkprocessen. Door onze specifieke methodiek zorgen wij ervoor dat medewerkers en leidinggevenden niet tegenover elkaar maar mét elkaar de gewenste veranderingen tot stand brengen en daadwerkelijk in beweging komen.
- Wij denken groots, maar helpen bij het nemen van de benodigde kleine stappen.
Met behulp van onze “Routeplanner” zorgen we dat strategische visies verbonden worden aan persoonlijke acties en ontwikkeling.